Daerah resapan air

Sering terjadinya banjir di dki Jakarta saat ini menurut Badan Pengendalian Lingkungan Hidup Daerah (BPLHD) DKI Jakarta di sebabkan karena berkurangnya daerah resapan air di Jakarta.

Hal ini sangat terlihat dari adanya pembangunan gedung dan bangunan yang semakin banyak dalam masalah ini pemda dki harus bekerja sama dengan dinas pekerjaan umum sehingga bangunan dan gedung yang akan di bangun tidak mengurangi dan menutupi daerah resapan air yang telah disediakan.

Dan pemda dki Jakarta sendiri telah membuat kegiatan dalam mengurangi banjir yang terjadi di dki jakarta dengan mengeruk dan membersihkan danau atau kanal kanal yang ada di jakarta sementara itu agar pelaksanaan dalam menaggulangi dan mengurangi banjir di Jakarta pemda telah membuat kegiatan yaitu banjir kanal timur.

Banjir kanal timur itu sendiri di buat agar dapat menyerap dan mengalirkan air langsung ke laut

Sehingga debet air yang ada di sungai-sungai yang membelah Jakarta di pastikan akan langsung mengalir ke laut tanpa harus menggenag lagi di jalan-jalan maupun perumahan yang ada.

Namun hal ini perlu juga adanya kerja sama dari masyarakat kareana peran masyarakat sendiri memiliki peraan yang sangat penting seperti merawat serta menjaga agar saluran dan sungai-sungai sellu bersih dari sampah yang akan menyumbat aliran air.

Fasilitas baru dari BPOM

Mulai sekarang tidak usah takut lagi anak anda untuk jajan makanan di luar lingkungan sekolah

Karena sekarang BPOM mengeluarkan inovasi baru dalam memberikan pelayanan kesehatan dan pengawasan makanan kepada masyarakat yang saat ini di khususkan kepada murid murid di sekolah yaitu fasilitas mobil keliling BPOM.

Dengan mobil ini badan yang mengawasi makanan dan obat itu akan memeriksa dan menyeleksi makanan dan minuman yang di jual di lingkungan sekolah karena banyak makanan dan minuman yang mengandung bahan berbahaya seperti formalin dan pewarna pakaian yang berbahaya.

Dengan munculnya fasilitas seperti ini diharapkan akan mengurangi munculnya jajanan yang berbahaya bagi siswa siswi dan mengurangi kasus akibat keracunan makanan di sekolah.

Namun karena fasilitas ini baru di luncurkan sehingga masih banyak kekuranganya seperti mobil dan alat-alat penelitian sehingga di harapkan bantuan dan partisipasi dari pihak pemerintah agar fasilitas ini dapat di nikmati dan di dapat oleh seluruh sekolah yang ada.

Fungsi manajemen strategis yang dibuat oleh direktur organisasi

Pada dasarnya suatu perusahaan atau organisasi tidak bisa lepas dari fungsi manajemen karena dalam hal ini manajemen berperan penting dalam kemajuan organisasi tersebut.

Manajemen dapat diartikan sebagai suatu ilmu karena dalam hal ini manajemen merupakan suatu pembelajaran yang di terima atau di dapat di dalam pendidikan maupun dalam kehidupan sehari-hari yang sering kita alami.karen dalam kehidupan seseorang tidak lepas dari suatu kegagalan.dan kegagalan itu adalah ilmu yang sangat berharga.sehingga seseorang yang memegang jabatan sebagai manajer itu pun harus mempunyai ilmu kemenejemenan agar tidak mengalami suatu kegagalan di dalam organisasi yang ia pimpin.

Suatu manajemen dibuat mempunyai suatu fungsi yaitu :

1. sebagai alat untuk mencapai suatu tujuan
2. sebagai acuan /standarisasi dalam bekerja
3. penghubung di dalam suatu organisasi

di atas sudah di jelaskan tentang fungsi manajemen tetapi biasanya organisasi kadang membuat suatu manajemen strategis.sudah sering kita dengar atau kita baca bila suatu direktur atau pimpinan suatu organisasi membuat suatu aturan bahkan perintah kepada para bawahnya yang setiap waktu hal ini bisa berubah tergantung situasi yag dihadapi.

Ini yang dinamankan fungsi manajemen strategis yang dibuat pimpinan perusahaan,

Karena direktur mempunyai suatu hak dan wewenang yang sewaktu-waktu dapat dilimpahkan kepada para bawahanya untuk dapat dijalankan agar dapat tercapainya tujuan perusahaan.

Hak dan wewenang direktur adalah mutkak jadi tidak ada yang bisa mengatur bahkan mengunah keputusan atau peraturan yang telah dia buat.

Jadi dapat diartikan fungsi manajemen strategis yang dibuat oleh seorang direktur adalah sebagai kewajiban bersama yang wajib dijalankan yang setiap waktu dapat berubah tergantung kondisi dari apa yang di alami organisasi tersebut.

Umumnya Seorang direktur membuat suatu manajemen strategis seperti :

A. Perencanaan (Planning) : Adalah suatu rencana kegiatan baik sudah maupun belum dilakuakan dan biasanya berlaku dalam jangaka waktu yang sangat panjang

B. Mengorganisir (Organizing) : Kegiatan yang berhubungan dengan hubungan antar lini atau bagian di dalam organisasi demi tercapainya tujuan.

C. Memerintah (Commanding) : Membuat keputusan atau memberikan pelimpahan kerja kepada bawahanya di karenakan suatu direktur harus dapat memilih pekerjan mana yang harus dia pentingkan terlebih dahulu.

D. Mengkoordinir (Coordinating) : Kegiatan yang berhubungan dengan tugas yang diberikan kepada bawahanya sesuai dengan jabatan yang dipegang.

e. Mengawasi (Controlling) : kegiatan yang berhubungan dengan pengawasan kerja dalam hal produksi atau kegiatan yang terjun langsung biasanya di sebut dengan pekerja lapangan.

Fungsi Manajemen strategis pada perusahaan jasa

Fungsi Manajemen strategis pada perusahaan jasa

Dalam hal ini kita sudah mengetahui tentang fungsi manajemen di dalam suatu perusahaan akan tetapi pada saat ini kita akan membahas tentang fungsi manajemen strategis di dalam perusahaan bidang jasa.
Pada hakekatnya tujuan utama dari perusahaan jasa adalah memberikan layanan yang memuaskan kepada konsumen.
Hal tersebut sangat tergantung dari cara penyampaian dan pelayanan yang diberikan kepada konsumen contoh perusahaan jasa ini adalah hotel berbintang.pada saat sekarang ini di ibu kota jakarata sudah banyak sekali berdiri bangunan-bangunan hotel berbintang yang dimana masing-masing dari hotel menonjolkan dan memperkenalkan keunggulan yang mereka miliki untuk menarik minat para konsumen.
Disinilah fungsi dari manajemen strategis yang ada di dalam perusahaan tersebut.
Setiap perusahaan besar maupun kecil selalu membuat manajemen strategis untuk membuat perusahaan tersebut maju dan dapat mengatasi berbagai masalah yang ada.sedangkan fungsi manajemen strategis pada hotel adalah supaya :
1. Dapat bersaing,bertahan dan memajukan perusahaan
2. Dapat memberikan pelayanan yang memuaskan kepada konsumen.
3. Menyatukan tujuan di dalalm melaksanakan pekerjanan.
Untuk mewujudakan itu semua maka di dalam sebuah hotel selalu ada yang dinamakan manajer
Manajer itu sendiri bertugas mengawasi,mengatur,membawahi dan memberi perintah kepada para bawahanya untuk selalu tidak membuat kesalahan dan bekerja sesuai dengan tujuan dari perusahaan tersebut.
Maka dalam hal ini diperlukan kerja sama dari seluruh bagian di dalam perusahaan tersebut.
Sementara dari perusahaan tersebut yakni hotel untuk menarik dan bersuing dengan hotel lain hal yang perlu dilakukan adalah :
1. Memberikan fasilitas yang berbeda dari hotel lainya.
2. Memberikan layanan yang ramah dan baik.
3. Harus Melihat permintaan konsumen secara umum.

Fungsi manajemen strategis pada perusahaan distributor
Sudah kkita ketahui sebelumnya apa arti dari distributor
Distributor adalah seseorang atau kelompok yang kegiatanya meyalurkan barang kepada para penjual atau toko kecil yang kemudian toko kecil tersebut menjualnya kepada para konsumen.
Dalam hal ini distributor berhubungan langsung dengan pihak produksi barang sehingga dapat dikatakan distributor sebagai pihak yang membantu konsumen untuk mendapatkan barang dan membantu pihak memproduksi barang untuk menyalurkanya barang yang dihasilkan.
Saya akan membahas tentang fungsi manajemen strategis pada perusahaan distributor
manajemen strategis sangat diperlukan dalam kegiatan ini dikarenakan pada kegiatan ini kita harus memiliki perencanaan kegiatan seperti :
1. Kepada siapa kita akan menyalurkan barang
2. Kemana saja akan disalurkan
3. Berapa banyak barang yang akan disalurkan
Dalam kegiatan diatas sangat diperlukan manajemen strategis karena di perlukan suatu tujuan dan pemecahan masalah yang akan terjadi nanti.
Dalam hal ini fungsi dari manajemen strategis adalah
A. Sebagai perancanaan kegiatan yang akan dilakukan dalam jangka panjang
B. sebagai penyatuan kegiatan dari berbagai pihak baik dari tingkatan atas sampai dengan tingkatan bawah
C. sebagai pemecahan masalah yang akan terjadi nanti.

Sehingga dapat dikatakan manajemen strategis sangat berperan penting untuk kemajuan perusahaan ini.
Karena dalam menyalurkan suatu barang harus sampai kepasa konsumen sehingga jika kita menyalurkan barang mentah maka kita harus cepat agar tidak ada barang yang menyisa dan terbuang sia-sia.

FUNGSI MANAJEMEN STRATEGIS

FUNGSI MANAJEMEN STRATEGIS

MANAJEMEN : suatu kegiatan unit kerja yang dilakukan secara bersama-sama dalam sebuah organisasi atau perusahaan yang dimana semua bagian di dalamnya ikut bekerja sama atau membantu sesuai dengan tingkatan atau jabatan yang di pegang untuk mencapai tujuan organisasi tersebut. Sedangkan strategis sendiri adalah penyusunan,penerapan,penetapan,dan perencanaan yang di gunakan sebagai pedoman atau acuan dalam bekerja agar dapat meminimalisir terjadinya kesalahan yang terjadi sehingga dapat tercapainya suatu tujuan organisasi.

Jadi kalau mau di artikan manajemen strategis adalah suatu cara kerja yang dilakukan secara bersama-sama dimana semua tingkatan dalam organisasi tersebut saling berhubungan yang mengacu kepada penerapan,penyusunan,dan perencanaan yang dibuat dengan tujuan meminimalisir terjadinya kesalahaan yang akan terjadi sehingga dapat tercapainya suatu perusahaan yang berhasil dan sukses.

Ada juga yang mengartikan manajemen strategis adalah merupakan aktivitas manajemen tertinggi yang biasanya disusun oleh dewan direktur dan yang pelaksanaanya dilaksanakan oleh badan staff dan lini serta tim eksekutif organisasi tersebut.

Jadi kunci sukses suatu perusahaan ingin dikatakan berhasil maka perusahaan tersebut harus membuat suatu penyusunan kegiatan kedepan (planning) agar kegiatan kerja yang dilakukan tidak melenceng atau menjauh dari tujuan utama perusahaan tersebut.

Dalam hal ini fungsi dari manajemen strategis dalam suatu perusahaan adalah :

A. Dapat mengatasi masalah yang timbul di dalam perusahaan tersebut baik itu masalh internal maupun eksternal

* Internal adalah adanya beda pendapat atau sistem kerja yang berbeda atau menyimpang dari tujuan utama perusahaan.

* Eksternal adalah menghadapi persaingan dari perusahaan lain di sekitar yang lebih maju atau modern dan juga menghadapi perkembangan teknologi dan zaman yang semakin maju.

B. Menyatukan prinsip dan pandangan dalam satu kesatuan demi kemajuan perusahaan.

C. Sistem kerja yang sudah terorgainisir atau penyusunan sistem kerja.

D. Dapat mengurangi kesalah dalam kegiatan kerja.

E. Dapat menigkatkan produktifitas dan kreatifitas.

Kemudian tidak semua perusahaan menggunakan ilmu manajemen strategis hanya perusahaan yang memiliki syarat seperti : 1. perusahaan besar baik dalam tenaga kerja yang di gunakan maupun sumber daya yang digunakan.

2. Adanya keterkaitan dengan berbagai organisasi di dalamnya contoh : institusi pemerintahan maupun badan usahan lainya.

3. Harus berbadan hukum yang sah.

4. Harus bermodal besar dan mempunyai bangunan tetap.

Karena banyak perusahan menengah kebawah jika menggunakan manajemen strategis dibutuhkan

1. Waktu yang cukup lama karena dalam hal ini memerlukan suatu step atau bagian yang harus dilakukan.

2. Biaya yang cukup besar.

organisasi staff keamanan pada dunia pendidikan

organisasi staff/garis telah banyak digunakan di berbagai bidang baik bidang pendidikan maupun bidang pemerintahan, namun pada saat ini saya akan membahas tentang organisasi staff di dalam dunia pendidikan .

Pada bidang pendidikan organisasi staff telah banyak diterapkan karena pada organisasi ini terdapat pembagian tugas atau profesi yang jelas,Dalam hal ini pembagian tugas dilakukan agar lebih efisien dan tepat dalam mencapai suatu tujuan.

Seseorang yang di tempatkan dalam suatu bagian di dalam struktur organisasi (menjabat suatu profesi) bertangggung jawab penuh atas pekerjaan atau jabatan yang dia pegang.oleh setiap staff bagian harus mementingkan /memilih tugas yang lebih penting dia kerjakan dan juga tugas yang dapat dia selesaikan karena tidak semua tugas dapat dia jalankan atau tanggung sendiri.

Dalam hal ini contoh yang paling sering kita lihat adalah staff keamanan.

Di dalam tugas nya staff keamanan dapat memerintah atau memberikan saran kepada para bawahan (murid) akan tetapi ada kalanya dimana atasan atau pimpinan ( kepala sekolah) diperintah atau di beri nasihat/saran.

Dalam hal ini contoh staff keamanan akan menyuruh atau memerintah pipmpinan untuk parkir kendaraan ditempat yanglebih aman atau yang telah disediakan hal ini dilakukan agar terciptanaya hubungan yang baik antara bagian lini dan staff juga agar tercapainya keamanan dan kenyamanan bersama .

Keburukan dari organisasi staff/ garis adalah :

1. Adanya pembatasan tugas sehingga menghambatnya kreatifitas karyawan atau anggota organisasi.
2. Terjadinya kesenjangan sosialisasi yang disebabkan perbedaan jabatan atau pendidikan.
3. Menjadi Tergantung kepada seseorang saja dalam menjalankan maupun dalam pengambilan keputusan.
4. Memungkinkan terjadinya pemimpin yang otoriter maupun ditaktor.
5. Meningkatnya sikap atau sifat individualisme.

Dalam hal ini keburukan organisasi staff dapat ditangani dengan :

1. Adanya Sosialisasi antara seluruh bagian atau tingkatan baik atas maupun bawah.
2. Saling menghargai pendapat atau jabatan orang lain.
3. Memberikan keterbuakaan dalam hal kreatifitas ataupun tugas yang sedang dijalankan.

keburukan organisasi staff pada dunia pendidikan

Sebelum kita membahas tentang keburukan organisasi garis/staff saya akan menjelaskan apa itu organisasi staff, Dalam suatu organisasi garis/staff memiliki struktur organisasi ( hubungan tiap-tiap bagian dalam menjalankan tugasnya) sehingga memiliki banyak bagian-bagian yang setiap bagian di pimpin atau dipegang oleh seseorang dan bertanggung jawab atas jabatannya, dan organisasi ini termasuk ke dalam organisasi lini dan staff.

Sedangkan kalau mau diartikan Organisasi lini dan staff adalah suatu individu atau kelompok yang merupakan ahli di bidangnya dalam struktur organisasi yang fungsi utamanya mengawasi,memberikan saran dan pelayanan kepada fungsi lini demi tercapainyanya tujuan organisasi.

Pada saat sekarang Negara kita sangat mementingkan pendidikan bagi masyarakat kecil oleh karena itu Negara lebih banyak mengeluarkan dana APBN yang lebih besar di dunia pendidikan,agar teciptanya generasi muda yang cerdas dan berguna bagi Negara.

Namun dalam pelaksanaannya masih banyak kesalahan dan kecurangan dimanan-mana sehingga banyak daerah-daerah terpencil yang belum tersentuh bantuan dana pendidikan dan banyak sekali sekolah di pedalaman atau di daerah terpencil yang kurang layak digunakan untuk belajar.

Dalam masalah ini sudah dapat di lihat adanya sistem yang tidak berjalan sebagaimana mestinya baik di dalam organisasi- organisasi yang menaungi (menangani) masalah pendidikan ataupun organisasi yang menagani Masalah aliran dana pendidikan.walaupun demikian kita tidak pantas langsung menyalakan pimpinan suatu organisasi tersebut sebab dalam suatu organisasi memiliki struktur organisasi yang terdiri dari berbagai staff ahli.mungkin saja dari berbagai organisasi staff ada salah satu yang berbuat kesalahan yang mengakibatkan seluruh organisasi tersebut menanggung kesalahan yang dibuat oleh satu organisasi staff/garis.

Salah Kemungkinan contoh kesalahan yang terjadi adalah mengalirnya dana kepada sekolah –sekolah unggulan ataupun sekolah yang berada di pusat kota.bila kita cermati kembali kepada tujuan Negara dimana Negara menginginkan pendidikan didapat bagi masyarakat kecil maka hal ini belum terlaksana sepenuhnya.oleh sebab itu setiap struktur organisasi harus selalu di ikuti atau diwajibkan mempunyai

A. standarisasi kegiatan kerja hal ini diperlukan supaya dalam pelaksanaan tugas atau kerjanya tidak melenceng atau menjauh dari tugas yang telah diberikan.

B. Koordinasi kegiatan kerja hal ini diperlukan agar tugas yang dijalankan tepat sasaran dan terlaksana dengan baik dan dapat dipertanggung jawabkan kepada pimpinan.

C. Spesialisasi kegiatan kerja hal ini diperlukan supaya setiap tugas yang dijalankan sesuai dengan jabatan atau tugas yang dia pegang atau pertanggung jawabkan kepada pemimpin dan ini dapat lebih efisien dan cepat dalam pelaksanaan tugas.]

* Walaupun demikian dalam organisasi staff ini juga memilki keburukan yaitu :

v Mudah sekali memicu atau timbul nya konflik baik itu konflik Horizontal ataupun Vertikal.

v munculnya pemimpin yang otoriter.

v Munculnya sifat individualisme dalam pelaksanaan kerja.

v Menjadikan kreatifitas kerja menurun.

v Menjadi tergantungnya kinerja kerja pada satu orang.

v Munculnya banyak kepentingan yang di luar kepentingan ataupun tujuan organisasi tersebut.