ORGANISASI KONFLIK KEPENTINGAN
Organisasi pada saat ini bermacam-macam yang membedakan organisasi satu dengan lainnya adalah orientasinya sistem yang dipakai.
organisasi dapat di katakan sebagai suatu kerjasama dari beberapa orang yang masing-masing dari orang tersebut mempunyai tugas sendiri-sendiri.
pada organisasi ini saya akan menjelaskan tentang organisasi konflik kepentingan,organisasi ini sangat rentan terjadinya konflik antara anggota satu dengan yang lainnya,karena organisasi ini tidak mempunyai aturan,pada organisasi ini para anggota bersifat induvidualisme/mementingkan kepentingan diri sendiri dari pada kepentingan perusahaan.
organisasi ini memiliki orientasi:
1. nilai&visi : pedoman yang menjadi tujuan dari organisasi tersebut
2. misi : cara mencapai tujuan tersebut (tujuan jangka pendek)
3. profesionalisme : cara menguasai pekerjaan dengan baik dalam pembagian waktu atau tenaga
4. insentif : pemberian perhatian dan penambahan motifasi kepada para anggota agar memompa semangat untuk berprestasi lebih besar lagi di dalam organisasi
5.sumber daya : potensi yang diperlukan dalam menjalankan organisasi,baik sumber daya manusia berupa skill,maupun sumber daya alam.
6. rencana kerja : penyusunan tugas/kegiatan yang akan dilakukan untuk mencapai visi dan misi organisasi.
organisasi tidak terlalu banyak digunakan dalam perusahaan besar karena tidak bisa menjamin perusaan itu bertahan lama. walaupun pada organisasi ini tidak memiliki aturan,organisasi ini bisa bersaing dengan organisasi lain di luar sana dan dapat berkembang dengan syarat dapat menekan ego(individualisme) masing-masing anggota dalam organisasi ini.
Jumat, 18 Desember 2009
Senin, 30 November 2009
organisasi partai
Masih teringat di pikiran kita pada bulan lalu ketika pemilu tiba banyak sekali partai-partai memberikan janji janji atau angan –angan kepada masyarakat sebagai salah satu strategi dalam menarik perhatian dan simpati dari masyarakat,
Baik yang berbentuk spanduk,brosur hingga iklan yang di tayangkan di televisi,dan hampir setiap 5 tahun sekali bermunculan partai-partai baru yang salah satu alasanya adalah belum tercapainya janji janji dari partai sebelumnya dan hingga membuat partai baru bermuculan untuk menciptakan dan mewujudkan janji janji tersebut.
Dalam hal ini konflik yang sering terjadi adalah konflik internal yang ada di dalam sebuah partai
Konflik internal : konflik yang terjadi antara para anggota mewakili berbagai kelas yang terjadi di dalam organisasi tersebut.
Konflik eksternal : konflik yang terjadi antara anggota organisasi satu dengan organisasi lainya atau factor yang berada di luar organisasi tersebut.
Konflik internal dapt disebabkan salah satu anggota yang kurang setuju atau kurang mendukung sistem atau cara kerja yang telah diberlakukan oleh ketua partai,dalam hal ini hal terburuk yang bisa terjadi adalah terjadinya perpecahan di dalam partai yaitu terpisah nya suara pengikut atau pendukung sehingga bisa menimbulkan suatu partai baru yang pada dasarnya merupakan pecahan dari partai sebelumnya.
Padahal Faktor utama dari suatu partai dapat dikatakan berhasil(sukses) adalah tergantung banyaknya jumlah suara atau para pendukung yang dimiliki partai tersebut.
Penyelesaian dari masalah tersebut adalah dengan cara :
A. Menyatukan suara atau tujuan yang saling bertentangan
B. Memberikan tugas kepada para anggota sesuai dengan jabatan dan kemampuan yang dimilki anggota.
C. Mementingkan kepentingan bersama dari pada kepentingan individu
D. Sering di adakannya komunikasi atau musyawarah dalam menetapkan sesuatu baik dalam sistem kerja maupun hal yang menyangkut majunya suatu partai tersebut.
Baik yang berbentuk spanduk,brosur hingga iklan yang di tayangkan di televisi,dan hampir setiap 5 tahun sekali bermunculan partai-partai baru yang salah satu alasanya adalah belum tercapainya janji janji dari partai sebelumnya dan hingga membuat partai baru bermuculan untuk menciptakan dan mewujudkan janji janji tersebut.
Dalam hal ini konflik yang sering terjadi adalah konflik internal yang ada di dalam sebuah partai
Konflik internal : konflik yang terjadi antara para anggota mewakili berbagai kelas yang terjadi di dalam organisasi tersebut.
Konflik eksternal : konflik yang terjadi antara anggota organisasi satu dengan organisasi lainya atau factor yang berada di luar organisasi tersebut.
Konflik internal dapt disebabkan salah satu anggota yang kurang setuju atau kurang mendukung sistem atau cara kerja yang telah diberlakukan oleh ketua partai,dalam hal ini hal terburuk yang bisa terjadi adalah terjadinya perpecahan di dalam partai yaitu terpisah nya suara pengikut atau pendukung sehingga bisa menimbulkan suatu partai baru yang pada dasarnya merupakan pecahan dari partai sebelumnya.
Padahal Faktor utama dari suatu partai dapat dikatakan berhasil(sukses) adalah tergantung banyaknya jumlah suara atau para pendukung yang dimiliki partai tersebut.
Penyelesaian dari masalah tersebut adalah dengan cara :
A. Menyatukan suara atau tujuan yang saling bertentangan
B. Memberikan tugas kepada para anggota sesuai dengan jabatan dan kemampuan yang dimilki anggota.
C. Mementingkan kepentingan bersama dari pada kepentingan individu
D. Sering di adakannya komunikasi atau musyawarah dalam menetapkan sesuatu baik dalam sistem kerja maupun hal yang menyangkut majunya suatu partai tersebut.
organisasi koperasi
Koperasi
Pada saat ini koperasi menjadi salah satu badan atau organisasi yang sangat penting,Karena dapat membantu program pmerintah dalam meningkatkan kesejahteraan dan kemandirian rakyat dalam peningkatan taraf ekonomi
tugas dari suatu koperasi adalah memberikan bantuan dalam hal pemberian modal bagi yang inign membuka usaha dan memberikan pinjaman kepada masyarakat yang membutuhkan,bagi masyarakat tingkat ekonomi rendah hingga tingkat ekonomi menengah kebawah.
Dalam hal ini saya akan membahas tentang konflik yang terjadi di dalam koperasi dan solusi dari masalah tersebut,
Koperasi merupakan badan atau organisasi yang terbentuk dari banyak orang yang mempunyai tujuan yang sama,
Yang setiap anggotanya dipilih berdasarkan keputusan bersama,
Di dalam suatu koperasi sistem yang dianut adalah demokrasi dimana setiap anggota boleh menyampaikan suaranya atau pendapatnya.
Hal ini termaksud dalam Konflik Interpersonal
pertentangan antar seseorang dengan orang lain karenapertentengan kepentingan atau keinginan. Hal ini sering terjadi antara dua orang yang berbeda status, jabatan, bidang kerja dan lain-lain. Konflik interpersonal ini merupakan suatu dinamika yang amat penting dalam perilaku organisasi.
Dalam hal ini konflik yang dimaksud adalah bukan suatu permusuhan dari inidividu ke individu maupun individu ke kelompok tetapi hanya suatu perbedaan pendapat/suara yang sering terjadi disaat musyawarah atau sisitem demokrasi dilaksanakan.
Ini merupakan suatu resiko yang harus diterima di dalam suatu demokrasi,
Penyebab konflik adalah :
1. Perbedaan pendapat
2. Perbedaan tingkat pendidikan (ilmu pengetahuan )
3. Sifat individu itu sendiri, yaitu diaman individu itu tersebut lebih mementingkan kepentingan bersama atau kelompoknya.
Dalam hal ini bisa diatasi dengan:
1. Saling menekan ego/kepentingan masing-masnig
2. Adanya rasa saling menghargai pendapat orang lain
3. Melihat kembali tujuan bersama adanya badan / organisasi ini dibentuk
4. Menanam sikap kerjasama di dalam diri setiap individu
Dari penjelasan diatas dapat menimbulkan hal positif dan negatif
Positif : A. sistem kerja yang lebih jelas dan disetujui semua pihak
B. tidak adanya sikap ditaktor bagi atasan kepada bawahannya
C.dapat menyeimbangkan tujuan-tujuan yang saling bertentangan
negatif : A. Bisa menimbulkan perpecahan jika setiap individu mementingkan kepentingan sendiri.
B. dapat menimbulkan persaingan tidak seh
Pada saat ini koperasi menjadi salah satu badan atau organisasi yang sangat penting,Karena dapat membantu program pmerintah dalam meningkatkan kesejahteraan dan kemandirian rakyat dalam peningkatan taraf ekonomi
tugas dari suatu koperasi adalah memberikan bantuan dalam hal pemberian modal bagi yang inign membuka usaha dan memberikan pinjaman kepada masyarakat yang membutuhkan,bagi masyarakat tingkat ekonomi rendah hingga tingkat ekonomi menengah kebawah.
Dalam hal ini saya akan membahas tentang konflik yang terjadi di dalam koperasi dan solusi dari masalah tersebut,
Koperasi merupakan badan atau organisasi yang terbentuk dari banyak orang yang mempunyai tujuan yang sama,
Yang setiap anggotanya dipilih berdasarkan keputusan bersama,
Di dalam suatu koperasi sistem yang dianut adalah demokrasi dimana setiap anggota boleh menyampaikan suaranya atau pendapatnya.
Hal ini termaksud dalam Konflik Interpersonal
pertentangan antar seseorang dengan orang lain karenapertentengan kepentingan atau keinginan. Hal ini sering terjadi antara dua orang yang berbeda status, jabatan, bidang kerja dan lain-lain. Konflik interpersonal ini merupakan suatu dinamika yang amat penting dalam perilaku organisasi.
Dalam hal ini konflik yang dimaksud adalah bukan suatu permusuhan dari inidividu ke individu maupun individu ke kelompok tetapi hanya suatu perbedaan pendapat/suara yang sering terjadi disaat musyawarah atau sisitem demokrasi dilaksanakan.
Ini merupakan suatu resiko yang harus diterima di dalam suatu demokrasi,
Penyebab konflik adalah :
1. Perbedaan pendapat
2. Perbedaan tingkat pendidikan (ilmu pengetahuan )
3. Sifat individu itu sendiri, yaitu diaman individu itu tersebut lebih mementingkan kepentingan bersama atau kelompoknya.
Dalam hal ini bisa diatasi dengan:
1. Saling menekan ego/kepentingan masing-masnig
2. Adanya rasa saling menghargai pendapat orang lain
3. Melihat kembali tujuan bersama adanya badan / organisasi ini dibentuk
4. Menanam sikap kerjasama di dalam diri setiap individu
Dari penjelasan diatas dapat menimbulkan hal positif dan negatif
Positif : A. sistem kerja yang lebih jelas dan disetujui semua pihak
B. tidak adanya sikap ditaktor bagi atasan kepada bawahannya
C.dapat menyeimbangkan tujuan-tujuan yang saling bertentangan
negatif : A. Bisa menimbulkan perpecahan jika setiap individu mementingkan kepentingan sendiri.
B. dapat menimbulkan persaingan tidak seh
organisasi perusahaan
Perusahaan
Masih terbayang di ingatan kita pada tahun 1998 ketika terjadinya krisis ekonomi banyak dari perusahaan baik kecil ataupun besar merumahkan para karyawanya / PHK(pemutusan hak kerja) besar besaran di Indonesia. Kemudian hasil dari kejadian tersebut adalah banyak demonstrasi dan kerusuhan di berbagai tempat. Hal ini sudah mencerminkan adanya konflik yang terjadi antara perusahaan dengan para karyawannya yang di PHK.
Pada saat ini saya akan membahas tentang konflik yang disebabkan karena keputusan dan juga solusi pemecahan masalah tersebut.
Konflik sering terjadi di dalam suatu perusahaan baik itu perusaahn kecil ataupun perusahaan besar. Hal tersebut sering terjadi karena adanya :
1. Perbedaan prinsip : dalam hal ini setiap manusia mempunyai sifat dan pola pikir yang berbeda-beda sehingga mempunyai keteguhan di dalam dirinya masing-masing yang disebut dengan prinsip
2. Perbedaan latar belakang pendidikan : di daam suatu organisasi banyak perbedaan tingkatan dalam pendidikannya sehingga juga mempunyai ilmu pengetahuan yang berbeda-beda tetapi di dalam hal ini tingginya tingkatan pendidikan seseorang belum menjamin orang tersebut lebih pintar dibanding tingkatan pendidikan yang lebih rendah
3. Perbedaan tugas : setiap orang yag berada di dalam suatu organisasi pasti mempunyai tugas yang berbeda-beda sesuai dengan jabatan atau posisi yang dia pegang atau jalanka.
Dari hal di atas dapat kita ketahiu faktor yang menyebabkan konflik di dalam organisasi,walupun demikian konflik disini bukan suatu permusuhan atau pertentangan melainkan hanya suatu perbedaan pendapat atau keinginan yang bersumber dari dalam diri manusia itu sendiri yang melibatkan antara dua individu maupun lebih yang bersifat negatif ataupun positif .
Dalam suatu perusahaan konflik yang sering terjadi adalah antara bawahan dengan bawahan atau bawahan dengan dengan atasannya (BOS),
A. Konflik antara bawahan dengan bawahan atau antara satu kelas di dalam suatu perusahaan disebut konflik Horizontal
B. Konflik antara bawahan dengan atasan (BOS) berbeda tingkatan kelas di dalam suatu perusahaan disebut konflik vertikal
Dalam suatu perusahaan konflik yang sering terjadi adalah antara bawahan dengan bawahan atau bawahan dengan dengan atasannya (BOS),
Hal tersebut bisa terjadi jika setiap individu tidak menempatkan wewenang dan kekuasannya pada tempat yang benar
A. Wewenang : hak untuk memerintah seseorang untuk melakukan atau tidak melakuan sesuatu.
B. Kekuasaan : kemampuan seseorang untuk mampengaruhi individu atau kelompok
Dalam hal ini biasanya konflik terjadi karena adanya suatu perintah,amanat,kewajiban dan keputusan yang di limpahkan atasan kepada para bawahannya, yang kemungkinan penyebabnya adalah bawahan yang tidak terima baik karena ketidak mampuannya atau karena ia belum menyelesaikan tugas yang sebelumnya,hal ini juga bisa disebabkan kerana atasan yang otoriter dan semaunya.
Dalam penyelesain masalah ini saya dapat menggunakan ilmu yang saya dapat dari belajar manajemen dan sistem informasi manajemen 1, yaitu dengan cara :
1. Setiap atasan dapat membagi atau melimpahkan wewenang kepada para bawahanya sesuai dengan tugas dan posisi disebut dengan DELEGASI
2. Pemusatan kekuasan atau wewenang pada tingkatan atas disebut dengan SENTRALISASI
3. Akomodasi
Yaitu jika kita mengalah dan mengorbankan beberapa kepentingan sendiri agar pihak lain mendapat keuntungan dari situasi konflik itu. Disebut juga sebagai self scarifying
4. Kompromi
Tindakan ini dapat dilakukan jika ke dua belah pihak merasa bahwa kedua hal tersebut menjadi tujuan bersama dan membicarakannya bersama.kemudian Masing-masing pihak akan mengorbankan sebagian kepentingannya untuk mendapatkan situasi menang-menang (win-win solution)
5. Berkolaborasi
Menciptakan situasi menang-menag dengan saling bekerja sama. Pilihan tindakan ada pada diri kita sendiri dengan konsekuensi dari masing-masing tindakan.
6. Berkompetisi
Tindakan ini dilakukan jika kita mencoba memaksakan kepentingan sendiri di atas kepentingan pihak lain. Pilihan tindakan ini bisa sukses dilakukan jika situasi saat itu membutuhkan keputusan yang cepat, kepentingan salah satu pihak lebih utama dan pilihan kita sangat vital.
Masih terbayang di ingatan kita pada tahun 1998 ketika terjadinya krisis ekonomi banyak dari perusahaan baik kecil ataupun besar merumahkan para karyawanya / PHK(pemutusan hak kerja) besar besaran di Indonesia. Kemudian hasil dari kejadian tersebut adalah banyak demonstrasi dan kerusuhan di berbagai tempat. Hal ini sudah mencerminkan adanya konflik yang terjadi antara perusahaan dengan para karyawannya yang di PHK.
Pada saat ini saya akan membahas tentang konflik yang disebabkan karena keputusan dan juga solusi pemecahan masalah tersebut.
Konflik sering terjadi di dalam suatu perusahaan baik itu perusaahn kecil ataupun perusahaan besar. Hal tersebut sering terjadi karena adanya :
1. Perbedaan prinsip : dalam hal ini setiap manusia mempunyai sifat dan pola pikir yang berbeda-beda sehingga mempunyai keteguhan di dalam dirinya masing-masing yang disebut dengan prinsip
2. Perbedaan latar belakang pendidikan : di daam suatu organisasi banyak perbedaan tingkatan dalam pendidikannya sehingga juga mempunyai ilmu pengetahuan yang berbeda-beda tetapi di dalam hal ini tingginya tingkatan pendidikan seseorang belum menjamin orang tersebut lebih pintar dibanding tingkatan pendidikan yang lebih rendah
3. Perbedaan tugas : setiap orang yag berada di dalam suatu organisasi pasti mempunyai tugas yang berbeda-beda sesuai dengan jabatan atau posisi yang dia pegang atau jalanka.
Dari hal di atas dapat kita ketahiu faktor yang menyebabkan konflik di dalam organisasi,walupun demikian konflik disini bukan suatu permusuhan atau pertentangan melainkan hanya suatu perbedaan pendapat atau keinginan yang bersumber dari dalam diri manusia itu sendiri yang melibatkan antara dua individu maupun lebih yang bersifat negatif ataupun positif .
Dalam suatu perusahaan konflik yang sering terjadi adalah antara bawahan dengan bawahan atau bawahan dengan dengan atasannya (BOS),
A. Konflik antara bawahan dengan bawahan atau antara satu kelas di dalam suatu perusahaan disebut konflik Horizontal
B. Konflik antara bawahan dengan atasan (BOS) berbeda tingkatan kelas di dalam suatu perusahaan disebut konflik vertikal
Dalam suatu perusahaan konflik yang sering terjadi adalah antara bawahan dengan bawahan atau bawahan dengan dengan atasannya (BOS),
Hal tersebut bisa terjadi jika setiap individu tidak menempatkan wewenang dan kekuasannya pada tempat yang benar
A. Wewenang : hak untuk memerintah seseorang untuk melakukan atau tidak melakuan sesuatu.
B. Kekuasaan : kemampuan seseorang untuk mampengaruhi individu atau kelompok
Dalam hal ini biasanya konflik terjadi karena adanya suatu perintah,amanat,kewajiban dan keputusan yang di limpahkan atasan kepada para bawahannya, yang kemungkinan penyebabnya adalah bawahan yang tidak terima baik karena ketidak mampuannya atau karena ia belum menyelesaikan tugas yang sebelumnya,hal ini juga bisa disebabkan kerana atasan yang otoriter dan semaunya.
Dalam penyelesain masalah ini saya dapat menggunakan ilmu yang saya dapat dari belajar manajemen dan sistem informasi manajemen 1, yaitu dengan cara :
1. Setiap atasan dapat membagi atau melimpahkan wewenang kepada para bawahanya sesuai dengan tugas dan posisi disebut dengan DELEGASI
2. Pemusatan kekuasan atau wewenang pada tingkatan atas disebut dengan SENTRALISASI
3. Akomodasi
Yaitu jika kita mengalah dan mengorbankan beberapa kepentingan sendiri agar pihak lain mendapat keuntungan dari situasi konflik itu. Disebut juga sebagai self scarifying
4. Kompromi
Tindakan ini dapat dilakukan jika ke dua belah pihak merasa bahwa kedua hal tersebut menjadi tujuan bersama dan membicarakannya bersama.kemudian Masing-masing pihak akan mengorbankan sebagian kepentingannya untuk mendapatkan situasi menang-menang (win-win solution)
5. Berkolaborasi
Menciptakan situasi menang-menag dengan saling bekerja sama. Pilihan tindakan ada pada diri kita sendiri dengan konsekuensi dari masing-masing tindakan.
6. Berkompetisi
Tindakan ini dilakukan jika kita mencoba memaksakan kepentingan sendiri di atas kepentingan pihak lain. Pilihan tindakan ini bisa sukses dilakukan jika situasi saat itu membutuhkan keputusan yang cepat, kepentingan salah satu pihak lebih utama dan pilihan kita sangat vital.
Minggu, 08 November 2009
Perusahaan riset NPD Group mengatakan user Microsoft beralih dari Windows XP dan Windows Vista ke Windows 7 dalam jumlah yang signifikan.
Penjualan Windows 7 pada setelah rilis 22 Oktober lalu, 234 persen lebih tinggi dibandingkan saat Vista diluncurkan pada Januari 2007.
"Program Microsoft yang awalnya memiliki prapenjualan berbiaya rendah, pemasaran dengan visibilitas tinggi, dan transaksi agresif membantu peluncuran software Windows 7 berhasil," kata Stephen Baker, Vice President di NPD.
"Vista memiliki sedikit keuntungan pada saat peluncuran, seperti secara tradisional Januari memiliki jejak penjualan yang lebih besar daripada Oktober," ia menambahkan.
Steve Ballmer, chief executive Microsoft mengatakan respons terhadap Windows 7 "fantastis". Dia juga mengatakan telah terjadi peningkatan permintaan untuk PC baru, seiring banyak pengguna memilih untuk mengupgrade hardware maupun software mereka.
"Windows 7 adalah contoh jenis inovasi yang penting dalam pasar teknologi," katanya. "Orang tidak membeli sistem operasi, mereka membeli komputer dengan sistem operasinya.
sumber (INILAH.COM)
Selasa, 13 Oktober 2009
ORGANISASI RESAH
Organisasi resah dapat dikatakan tidak akan maju atau berkembang,karena pada organisasi ini tidak terdapat sifat profesionalisme atau mempunyai kemampuan (skill) dalam bidang pekerjaan yang ia jalankan.
walaupun demikian organisasi ini mempunyai:
nilai&visi : pedoman dalam menuju tujuan
misi : cara menuju tujuan
aturan : tata tertib dalam organisasi
insentif : pemberian perhatian dan penambahan motifasi kepada para anggota agar memompa semangat untuk berprestasi lebih besar lagi di dalam organisasi
sumber daya : alat yang terpenting dalam mendirikan organisasi
rencana kerja : susunan kegiatan yang akan dilaksanakan
organisasi ini jarang sekali digunakan karena organisasi ini tidak akan bertahan di zaman sekarang yang sudah maju & persaingan ketat yang memerlukan keterampilan lebih untuk bersaing dengan dunia luar.
untuk itu sikap profesionalisme sangat penting dalam menjalankan organisasi untuk mengembangkan organisasi yang ingin di jalankan
Langganan:
Postingan (Atom)