macam-macam inflasi

inflasi dapat digolongkan menjadi dua yaitu :

1. INFLASI yang berasal dari dalam negeri misalnya terjadi akibat terjadinya defisit anggaran belanja yang dibiayai dengan cara mencetak uang baru dan gagalnya pasar yang berakibat harga bahan makanan menjadi mahal.

2.INFLASI yang berasal dari luar negeri adalah inflasi yang terjadi sebagai akibat naiknya harga barang impor Hal ini bisa terjadi akibat biaya produksi barang di luar negeri tinggi atau adanya kenaikan tarif impor barang.

Inflasi juga dapat dibagi berdasarkan besarnya cakupan pengaruh terhadap harga

1. Inflasi tertutup (Closed Inflation) : Jika kenaikan harga yang terjadi hanya berkaitan dengan satu atau dua barang tertentu.

2. Inflasi terbuka (Open Inflation) : apabila kenaikan harga terjadi pada semua barang secara umum.

3. inflasi yang tidak terkendali : apabila serangan inflasi demikian hebatnya sehingga setiap saat harga-harga terus berubah dan meningkat sehingga orang tidak dapat menahan uang lebih lama disebabkan nilai uang terus merosot disebut (hiperinflasi).

Berdasarkan keparahannya inflasi juga dapat dibedakan :

1. Inflasi ringan (kurang dari 10% / tahun)
2. Inflasi sedang (antara 10% sampai 30% / tahun)
3. Inflasi berat (antara 30% sampai 100% / tahun)
4. hiperinflasi (lebih dari 100% / tahun)

Factor-faktor yang menyebabkan terjadinya inflasi :

a. Tingkat pengeluaran agregat yang melebihi kemampuan perusahaan untuk menghasilkan barang dan jasa

b. Tuntutan kenaikan upah dari pekerja.

c. Kenaikan harga barang impor

d. Penambahan penawaran uang dengan cara mencetak uang baru

e. Kekacauan politik dan ekonomi seperti yang pernah terjadi di Indonesia tahun 1998. akibatnya angka inflasi mencapai 70%.

PERAN BANK SENTRAL DALAM INFLASI

bank sentral memainkan peranan penting dalam mengendalikan inflasi. Bank sentral suatu negara pada umumnya berusaha mengendalikan tingkat inflasi pada tingkat yang wajar. Beberapa bank sentral bahkan memiliki kewenangan yang independen dalam artian bahwa kebijakannya tidak boleh diintervensi oleh pihak di luar bank sentral -termasuk pemerintah. Hal ini disebabkan karena sejumlah studi menunjukkan bahwa bank sentral yang kurang independen -- salah satunya disebabkan intervensi pemerintah yang bertujuan menggunakan kebijakan moneter untuk mendorong perekonomian -- akan mendorong tingkat inflasi yang lebih tinggi.
Bank sentral umumnya mengandalkan jumlah uang beredar dan/atau tingkat suku bunga sebagai instrumen dalam mengendalikan harga. Selain itu, bank sentral juga berkewajiban mengendalikan tingkat nilai tukar mata uang domestik. Hal ini disebabkan karena nilai sebuah mata uang dapat bersifat internal (dicerminkan oleh tingkat inflasi) maupun eksternal (kurs). Saat ini pola inflation targeting banyak diterapkan oleh bank sentral di seluruh dunia, termasuk oleh bank indonesia

Dampak Inflasi Terhadap Kegiatan Ekonomi Masyarakat

Dampak Positif
1. Peredaran / perputaran barang lebih cepat.
2.Produksi barang-barang bertambah, karena keuntungan pengusaha bertambah.
3. Kesempatan kerja bertambah, karena terjadi tambahan investasi.
4.Pendapatan nominal bertambah, tetapi riil berkurang, karena kenaikan pendapatan kecil.

Dampak Negatif
1. Harga barang-barang dan jasa naik.
2. Nilai dan kepercayaan terhadap uang akan turun atau berkurang.
3. Menimbulkan tindakan spekulasi.
4. Banyak proyek pembangunan macet atau terlantar.
5. Kesadaran menabung masyarakat berkurang.

Pihak-pihak yang Mendapatkan Keuntungan dan yang Menderita Kerugian Akibat Terjadinya Inflasi

Pihak-pihak yang diuntungkan
a. Para pengusaha, yang pada saat sebelum terjadinya inflasi, telah memiliki stock/persediaan produksi barang yang siap dijual dalam jumlah besar.
b. Para pedagang, yang dengan terjadinya inflasi menggunakan kesempatan memainkan harga barang. Cara yang dipakai adalah dengan menaikkan harga, karena ingin mendapatkan laba/keuntungan yang besar.
c. Para spekulan, yaitu orang-orang atau badan usaha yang mengadakan spekulasi, dengan cara menimbun barang sebanyak-banyaknya sebelum terjadinya inflasi dan menjualnya kembali pada saat inflasi terjadi, sehingga terjadinya kenaikan harga sangat menguntungkan mereka.
d. Para peminjam, karena pinjaman telah diambil sebelum harga barang-barang naik, sehingga nilai riil-nya lebih tinggi daripada sesudah inflasi terjadi, tetapi peminjam membayar kembali tetap sesuai dengan perjanjian yang dibuat sebelum terjadi inflasi. Misalnya, para pengambil kredit KPR BTN sebelum inflasi yang mengakibatkan harga bahan bangunan dan rumah KPR BTN naik, sedangkan jumlah angsuran yang harus dibayar kepada BTN tetap tidak ikut dinaikkan.

Pihak-pihak yang dirugikan :


a. Para konsumen, karena harus membayar lebih mahal, sehingga barang yang diperoleh lebih sedikit jika dibandingkan dengan sebelum terjadinya inflasi.
b. Mereka yang berpenghasilan tetap, karena dengan penghasilan tetap, naiknya harga barang-barang dan jasa, mengakibatkan jumlah barang-barang dan jasa yang dapat dibeli menjadi lebih sedikit, sehingga pendapatan riil/nyata berkurang, sedangkan kenaikan penghasilan atau pendapatan pada saat terjadi inflasi sulit diharapkan.
c. Para pemborong atau kontraktor, karena harus mengeluarkan tambahan biaya agar dapat menutup pengeluaran-pengeluaran yang diakibatkan terjadinya inflasi dan mengakibatkan berkurangnya keuntungan yang diperoleh dari proyek yang dikerjakan.
d. Para pemberi pinjaman/kreditor, karena nilai riil dari pinjaman yang telah diberikan menjadi lebih kecil sebagai akibat terjadinya inflasi. Misalnya, sebelum inflasi, pinjaman Rp 500.000,00 = 25 gram emas, sesudah inflasi = 20 gram emas.
e. Para penabung, karena pada saat inflasi bunga yang diperoleh dari tabungan dirasakan lebih kecil jika dibandingkan dengan kenaikan harga yang terjadi. Di samping itu akibat naiknya harga barang-barang dan jasa, nilai uang yang ditabung menjadi lebih rendah/turun, jika dibandingkan dengan sebelum terjadi inflasi.


sumber :

wikipedia

Daerah resapan air

Sering terjadinya banjir di dki Jakarta saat ini menurut Badan Pengendalian Lingkungan Hidup Daerah (BPLHD) DKI Jakarta di sebabkan karena berkurangnya daerah resapan air di Jakarta.

Hal ini sangat terlihat dari adanya pembangunan gedung dan bangunan yang semakin banyak dalam masalah ini pemda dki harus bekerja sama dengan dinas pekerjaan umum sehingga bangunan dan gedung yang akan di bangun tidak mengurangi dan menutupi daerah resapan air yang telah disediakan.

Dan pemda dki Jakarta sendiri telah membuat kegiatan dalam mengurangi banjir yang terjadi di dki jakarta dengan mengeruk dan membersihkan danau atau kanal kanal yang ada di jakarta sementara itu agar pelaksanaan dalam menaggulangi dan mengurangi banjir di Jakarta pemda telah membuat kegiatan yaitu banjir kanal timur.

Banjir kanal timur itu sendiri di buat agar dapat menyerap dan mengalirkan air langsung ke laut

Sehingga debet air yang ada di sungai-sungai yang membelah Jakarta di pastikan akan langsung mengalir ke laut tanpa harus menggenag lagi di jalan-jalan maupun perumahan yang ada.

Namun hal ini perlu juga adanya kerja sama dari masyarakat kareana peran masyarakat sendiri memiliki peraan yang sangat penting seperti merawat serta menjaga agar saluran dan sungai-sungai sellu bersih dari sampah yang akan menyumbat aliran air.

Fasilitas baru dari BPOM

Mulai sekarang tidak usah takut lagi anak anda untuk jajan makanan di luar lingkungan sekolah

Karena sekarang BPOM mengeluarkan inovasi baru dalam memberikan pelayanan kesehatan dan pengawasan makanan kepada masyarakat yang saat ini di khususkan kepada murid murid di sekolah yaitu fasilitas mobil keliling BPOM.

Dengan mobil ini badan yang mengawasi makanan dan obat itu akan memeriksa dan menyeleksi makanan dan minuman yang di jual di lingkungan sekolah karena banyak makanan dan minuman yang mengandung bahan berbahaya seperti formalin dan pewarna pakaian yang berbahaya.

Dengan munculnya fasilitas seperti ini diharapkan akan mengurangi munculnya jajanan yang berbahaya bagi siswa siswi dan mengurangi kasus akibat keracunan makanan di sekolah.

Namun karena fasilitas ini baru di luncurkan sehingga masih banyak kekuranganya seperti mobil dan alat-alat penelitian sehingga di harapkan bantuan dan partisipasi dari pihak pemerintah agar fasilitas ini dapat di nikmati dan di dapat oleh seluruh sekolah yang ada.

Fungsi manajemen strategis yang dibuat oleh direktur organisasi

Pada dasarnya suatu perusahaan atau organisasi tidak bisa lepas dari fungsi manajemen karena dalam hal ini manajemen berperan penting dalam kemajuan organisasi tersebut.

Manajemen dapat diartikan sebagai suatu ilmu karena dalam hal ini manajemen merupakan suatu pembelajaran yang di terima atau di dapat di dalam pendidikan maupun dalam kehidupan sehari-hari yang sering kita alami.karen dalam kehidupan seseorang tidak lepas dari suatu kegagalan.dan kegagalan itu adalah ilmu yang sangat berharga.sehingga seseorang yang memegang jabatan sebagai manajer itu pun harus mempunyai ilmu kemenejemenan agar tidak mengalami suatu kegagalan di dalam organisasi yang ia pimpin.

Suatu manajemen dibuat mempunyai suatu fungsi yaitu :

1. sebagai alat untuk mencapai suatu tujuan
2. sebagai acuan /standarisasi dalam bekerja
3. penghubung di dalam suatu organisasi

di atas sudah di jelaskan tentang fungsi manajemen tetapi biasanya organisasi kadang membuat suatu manajemen strategis.sudah sering kita dengar atau kita baca bila suatu direktur atau pimpinan suatu organisasi membuat suatu aturan bahkan perintah kepada para bawahnya yang setiap waktu hal ini bisa berubah tergantung situasi yag dihadapi.

Ini yang dinamankan fungsi manajemen strategis yang dibuat pimpinan perusahaan,

Karena direktur mempunyai suatu hak dan wewenang yang sewaktu-waktu dapat dilimpahkan kepada para bawahanya untuk dapat dijalankan agar dapat tercapainya tujuan perusahaan.

Hak dan wewenang direktur adalah mutkak jadi tidak ada yang bisa mengatur bahkan mengunah keputusan atau peraturan yang telah dia buat.

Jadi dapat diartikan fungsi manajemen strategis yang dibuat oleh seorang direktur adalah sebagai kewajiban bersama yang wajib dijalankan yang setiap waktu dapat berubah tergantung kondisi dari apa yang di alami organisasi tersebut.

Umumnya Seorang direktur membuat suatu manajemen strategis seperti :

A. Perencanaan (Planning) : Adalah suatu rencana kegiatan baik sudah maupun belum dilakuakan dan biasanya berlaku dalam jangaka waktu yang sangat panjang

B. Mengorganisir (Organizing) : Kegiatan yang berhubungan dengan hubungan antar lini atau bagian di dalam organisasi demi tercapainya tujuan.

C. Memerintah (Commanding) : Membuat keputusan atau memberikan pelimpahan kerja kepada bawahanya di karenakan suatu direktur harus dapat memilih pekerjan mana yang harus dia pentingkan terlebih dahulu.

D. Mengkoordinir (Coordinating) : Kegiatan yang berhubungan dengan tugas yang diberikan kepada bawahanya sesuai dengan jabatan yang dipegang.

e. Mengawasi (Controlling) : kegiatan yang berhubungan dengan pengawasan kerja dalam hal produksi atau kegiatan yang terjun langsung biasanya di sebut dengan pekerja lapangan.

Fungsi Manajemen strategis pada perusahaan jasa

Fungsi Manajemen strategis pada perusahaan jasa

Dalam hal ini kita sudah mengetahui tentang fungsi manajemen di dalam suatu perusahaan akan tetapi pada saat ini kita akan membahas tentang fungsi manajemen strategis di dalam perusahaan bidang jasa.
Pada hakekatnya tujuan utama dari perusahaan jasa adalah memberikan layanan yang memuaskan kepada konsumen.
Hal tersebut sangat tergantung dari cara penyampaian dan pelayanan yang diberikan kepada konsumen contoh perusahaan jasa ini adalah hotel berbintang.pada saat sekarang ini di ibu kota jakarata sudah banyak sekali berdiri bangunan-bangunan hotel berbintang yang dimana masing-masing dari hotel menonjolkan dan memperkenalkan keunggulan yang mereka miliki untuk menarik minat para konsumen.
Disinilah fungsi dari manajemen strategis yang ada di dalam perusahaan tersebut.
Setiap perusahaan besar maupun kecil selalu membuat manajemen strategis untuk membuat perusahaan tersebut maju dan dapat mengatasi berbagai masalah yang ada.sedangkan fungsi manajemen strategis pada hotel adalah supaya :
1. Dapat bersaing,bertahan dan memajukan perusahaan
2. Dapat memberikan pelayanan yang memuaskan kepada konsumen.
3. Menyatukan tujuan di dalalm melaksanakan pekerjanan.
Untuk mewujudakan itu semua maka di dalam sebuah hotel selalu ada yang dinamakan manajer
Manajer itu sendiri bertugas mengawasi,mengatur,membawahi dan memberi perintah kepada para bawahanya untuk selalu tidak membuat kesalahan dan bekerja sesuai dengan tujuan dari perusahaan tersebut.
Maka dalam hal ini diperlukan kerja sama dari seluruh bagian di dalam perusahaan tersebut.
Sementara dari perusahaan tersebut yakni hotel untuk menarik dan bersuing dengan hotel lain hal yang perlu dilakukan adalah :
1. Memberikan fasilitas yang berbeda dari hotel lainya.
2. Memberikan layanan yang ramah dan baik.
3. Harus Melihat permintaan konsumen secara umum.

Fungsi manajemen strategis pada perusahaan distributor
Sudah kkita ketahui sebelumnya apa arti dari distributor
Distributor adalah seseorang atau kelompok yang kegiatanya meyalurkan barang kepada para penjual atau toko kecil yang kemudian toko kecil tersebut menjualnya kepada para konsumen.
Dalam hal ini distributor berhubungan langsung dengan pihak produksi barang sehingga dapat dikatakan distributor sebagai pihak yang membantu konsumen untuk mendapatkan barang dan membantu pihak memproduksi barang untuk menyalurkanya barang yang dihasilkan.
Saya akan membahas tentang fungsi manajemen strategis pada perusahaan distributor
manajemen strategis sangat diperlukan dalam kegiatan ini dikarenakan pada kegiatan ini kita harus memiliki perencanaan kegiatan seperti :
1. Kepada siapa kita akan menyalurkan barang
2. Kemana saja akan disalurkan
3. Berapa banyak barang yang akan disalurkan
Dalam kegiatan diatas sangat diperlukan manajemen strategis karena di perlukan suatu tujuan dan pemecahan masalah yang akan terjadi nanti.
Dalam hal ini fungsi dari manajemen strategis adalah
A. Sebagai perancanaan kegiatan yang akan dilakukan dalam jangka panjang
B. sebagai penyatuan kegiatan dari berbagai pihak baik dari tingkatan atas sampai dengan tingkatan bawah
C. sebagai pemecahan masalah yang akan terjadi nanti.

Sehingga dapat dikatakan manajemen strategis sangat berperan penting untuk kemajuan perusahaan ini.
Karena dalam menyalurkan suatu barang harus sampai kepasa konsumen sehingga jika kita menyalurkan barang mentah maka kita harus cepat agar tidak ada barang yang menyisa dan terbuang sia-sia.

FUNGSI MANAJEMEN STRATEGIS

FUNGSI MANAJEMEN STRATEGIS

MANAJEMEN : suatu kegiatan unit kerja yang dilakukan secara bersama-sama dalam sebuah organisasi atau perusahaan yang dimana semua bagian di dalamnya ikut bekerja sama atau membantu sesuai dengan tingkatan atau jabatan yang di pegang untuk mencapai tujuan organisasi tersebut. Sedangkan strategis sendiri adalah penyusunan,penerapan,penetapan,dan perencanaan yang di gunakan sebagai pedoman atau acuan dalam bekerja agar dapat meminimalisir terjadinya kesalahan yang terjadi sehingga dapat tercapainya suatu tujuan organisasi.

Jadi kalau mau di artikan manajemen strategis adalah suatu cara kerja yang dilakukan secara bersama-sama dimana semua tingkatan dalam organisasi tersebut saling berhubungan yang mengacu kepada penerapan,penyusunan,dan perencanaan yang dibuat dengan tujuan meminimalisir terjadinya kesalahaan yang akan terjadi sehingga dapat tercapainya suatu perusahaan yang berhasil dan sukses.

Ada juga yang mengartikan manajemen strategis adalah merupakan aktivitas manajemen tertinggi yang biasanya disusun oleh dewan direktur dan yang pelaksanaanya dilaksanakan oleh badan staff dan lini serta tim eksekutif organisasi tersebut.

Jadi kunci sukses suatu perusahaan ingin dikatakan berhasil maka perusahaan tersebut harus membuat suatu penyusunan kegiatan kedepan (planning) agar kegiatan kerja yang dilakukan tidak melenceng atau menjauh dari tujuan utama perusahaan tersebut.

Dalam hal ini fungsi dari manajemen strategis dalam suatu perusahaan adalah :

A. Dapat mengatasi masalah yang timbul di dalam perusahaan tersebut baik itu masalh internal maupun eksternal

* Internal adalah adanya beda pendapat atau sistem kerja yang berbeda atau menyimpang dari tujuan utama perusahaan.

* Eksternal adalah menghadapi persaingan dari perusahaan lain di sekitar yang lebih maju atau modern dan juga menghadapi perkembangan teknologi dan zaman yang semakin maju.

B. Menyatukan prinsip dan pandangan dalam satu kesatuan demi kemajuan perusahaan.

C. Sistem kerja yang sudah terorgainisir atau penyusunan sistem kerja.

D. Dapat mengurangi kesalah dalam kegiatan kerja.

E. Dapat menigkatkan produktifitas dan kreatifitas.

Kemudian tidak semua perusahaan menggunakan ilmu manajemen strategis hanya perusahaan yang memiliki syarat seperti : 1. perusahaan besar baik dalam tenaga kerja yang di gunakan maupun sumber daya yang digunakan.

2. Adanya keterkaitan dengan berbagai organisasi di dalamnya contoh : institusi pemerintahan maupun badan usahan lainya.

3. Harus berbadan hukum yang sah.

4. Harus bermodal besar dan mempunyai bangunan tetap.

Karena banyak perusahan menengah kebawah jika menggunakan manajemen strategis dibutuhkan

1. Waktu yang cukup lama karena dalam hal ini memerlukan suatu step atau bagian yang harus dilakukan.

2. Biaya yang cukup besar.

organisasi staff keamanan pada dunia pendidikan

organisasi staff/garis telah banyak digunakan di berbagai bidang baik bidang pendidikan maupun bidang pemerintahan, namun pada saat ini saya akan membahas tentang organisasi staff di dalam dunia pendidikan .

Pada bidang pendidikan organisasi staff telah banyak diterapkan karena pada organisasi ini terdapat pembagian tugas atau profesi yang jelas,Dalam hal ini pembagian tugas dilakukan agar lebih efisien dan tepat dalam mencapai suatu tujuan.

Seseorang yang di tempatkan dalam suatu bagian di dalam struktur organisasi (menjabat suatu profesi) bertangggung jawab penuh atas pekerjaan atau jabatan yang dia pegang.oleh setiap staff bagian harus mementingkan /memilih tugas yang lebih penting dia kerjakan dan juga tugas yang dapat dia selesaikan karena tidak semua tugas dapat dia jalankan atau tanggung sendiri.

Dalam hal ini contoh yang paling sering kita lihat adalah staff keamanan.

Di dalam tugas nya staff keamanan dapat memerintah atau memberikan saran kepada para bawahan (murid) akan tetapi ada kalanya dimana atasan atau pimpinan ( kepala sekolah) diperintah atau di beri nasihat/saran.

Dalam hal ini contoh staff keamanan akan menyuruh atau memerintah pipmpinan untuk parkir kendaraan ditempat yanglebih aman atau yang telah disediakan hal ini dilakukan agar terciptanaya hubungan yang baik antara bagian lini dan staff juga agar tercapainya keamanan dan kenyamanan bersama .

Keburukan dari organisasi staff/ garis adalah :

1. Adanya pembatasan tugas sehingga menghambatnya kreatifitas karyawan atau anggota organisasi.
2. Terjadinya kesenjangan sosialisasi yang disebabkan perbedaan jabatan atau pendidikan.
3. Menjadi Tergantung kepada seseorang saja dalam menjalankan maupun dalam pengambilan keputusan.
4. Memungkinkan terjadinya pemimpin yang otoriter maupun ditaktor.
5. Meningkatnya sikap atau sifat individualisme.

Dalam hal ini keburukan organisasi staff dapat ditangani dengan :

1. Adanya Sosialisasi antara seluruh bagian atau tingkatan baik atas maupun bawah.
2. Saling menghargai pendapat atau jabatan orang lain.
3. Memberikan keterbuakaan dalam hal kreatifitas ataupun tugas yang sedang dijalankan.